目前新三板上萬家企業(yè)中，至少有三分之一，也就是3760家企業(yè)是“僵尸股”。

而EvanWilliams創(chuàng)立的美國最大的博客平臺Medium，推出的付費訂閱服務(wù)，每月5美元起。以知乎Live近期邀請諾貝爾獎經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主Joseph，談特朗普上臺的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向的分享為例，據(jù)稱單場收入超過34萬。

所以對于歐美來說，這種規(guī)模化的知識付費的形式，既是一個全新的概念，也是一個全新的機(jī)會。可以想見的是：在未來，必然會有來自于各個國家的知識提供者跨越語言藩籬來幫助他人解決問題。知識付費的春天為何出現(xiàn)在中國?回顧整個人類文明的發(fā)展，其實是一個發(fā)現(xiàn)、整理、運用知識的過程。

如果說之前的值乎屬于是中規(guī)中矩的產(chǎn)品，那么知乎后來推出的知乎Live，就是在充分結(jié)合了自有平臺積累后的一個付費的突破口，同時還可以延伸到實體書、電子書和版權(quán)銷售等商業(yè)模式。之所以有這么大差異，一方面包括了社會發(fā)展階段和人們認(rèn)識的差異性，同時也包括了網(wǎng)絡(luò)硬件支付等條件的成熟。

從平臺角度來看，類似知乎這種圍繞知識分享的社區(qū)屬性產(chǎn)品，本來就已積累了大量各行各業(yè)的知識達(dá)人，既有熱門行業(yè)大V，也有冷門小眾領(lǐng)域的“知道分子”，做知識付費具有很大的優(yōu)勢和便捷性。

從2016下半年知識付費大潮開始，包括得到、知乎、喜馬拉雅等都上線了多檔知識付費的產(chǎn)品與課程，包括李笑來，馬云湖畔課堂等無數(shù)大咖以專欄和演講形式加入，創(chuàng)下一個一個的驚人記錄，比如李笑來創(chuàng)下了超過2500萬的最貴個人付費專欄的記錄。2C往往想出一個創(chuàng)意，抓住一個點，很小的項目可以把它做大。

在中國基本上是空白的，或者標(biāo)準(zhǔn)化程度太復(fù)雜，很難找到哪里是你的切入點。第三個坎，企業(yè)級服務(wù)確實還是一個大資本投入的市場，不是說幾百萬幾千萬就能搞定的。

甚至要把這個SaaS成型改造，這個難度非常大。企業(yè)級服務(wù)如何與行業(yè)深度結(jié)合一個是要有一個非常優(yōu)秀的平臺，在平臺上集成很多關(guān)鍵性的技術(shù)，從安全、數(shù)據(jù)庫、運營管理，到服務(wù)模式等等。